Gestion de crise en entreprise
Comprendre et gérer les crises commerciales Le service de gestion des crises commerciales de Jacob&Stuart aide les entreprises à détecter rapidement les signes de difficulté et à planifier des interventions stratégiques pour garantir la continuité des activités. Basée sur le Code de crise et d’insolvabilité des entreprises (Décret législatif n° 14/2019), notre approche permet un diagnostic précoce des problèmes des entreprises, grâce à des outils avancés d’analyse et de suivi.
Le décret correctif du Code de crise et d’insolvabilité des entreprises a cependant été publié le 5 novembre 2020 au Journal officiel (Journal officiel n° 276) et a déjà réformé de manière significative tant le soi-disant droit des sociétés de la crise tant sur la définition de la crise et ses indicateurs, que sur les institutions telles que le règlement fiscal.
Qu’est-ce qu’une crise commerciale ?
Une crise commerciale représente un état de difficulté économique et financière pouvant conduire à l’insolvabilité. Cette phase critique se manifeste par des problèmes de liquidité, des difficultés d’accès au crédit et une perte de confiance des parties prenantes. La gestion de crise en entreprise vise à intervenir avant que la situation ne devienne irréversible.
Objectif du Code de crise des entreprises Le Code de crise des entreprises vise à :
- Faciliter un diagnostic précoce de l’état de difficulté, grâce à des procédures d’alerte qui identifient les déséquilibres économiques, équitables et financiers.
- Assurer la continuité des activités, en protégeant les activités et en protégeant l’entrepreneuriat pendant les situations de crise.
Indicateurs de crise et procédures d’alerte Pour une gestion efficace des crises en entreprise, il est essentiel de surveiller les indicateurs d’alerte, tels que les retards de paiement et les déséquilibres financiers, qui signalent un éventuel état de crise. La rapidité de détection de ces signaux permet de prendre des mesures correctives, réduisant ainsi le risque de défaillance.