Servizi

Implementazione Controllo di Gestione

Il controllo di gestione (o controllo direzionale) è un sistema operativo indispensabile per qualsiasi impresa. Consente all’azienda di ottenere un feedback dettagliato riguardo al proprio operato, alle prospettive e agli obiettivi di mercato. L’implementazione di un software gestionale è un’attività essenziale per individuare i settori più proficui dell’azienda e per intercettare e migliorare quelli meno performanti.

Pianificazione aziendale e Reportistica Periodica

La pianificazione aziendale (o pianificazione strategica) è il primo step per effettuare un corretto controllo di gestione. In questa fase vengono definite ed elaborate le strategie aziendali nel breve, medio e lungo termine. Insieme al servizio di pianificazione strategica, è abbinata la reportistica periodica (o reporting) che consente la verifica dei piani aziendali e l’analisi del raggiungimento degli obiettivi operativi.

Budget, Forecast e Business Plan

Con il Business Plan si descrive il progetto imprenditoriale con obiettivi, strategie, marketing, budget e previsioni finanziarie che servono per guidare l’imprenditore nella conduzione della sua azienda. I processi di Budget e Forecast (o Budgeting e Forecasting) permettono all’azienda di definire i KPI (Key Performance Indicator), le spese che sosterrà e i ricavi che registrerà l’azienda e di redigere un bilancio previsionale (o bilancio pre-consuntivo) della situazione economica, patrimoniale e finanziaria a fine periodo.

Predisposizione documentazione per richiesta Finanziamenti/Mutui Bancari con Presentazione Aziendale

Assistenza e consulenza completa nel presentare al meglio le domande di finanziamento e nel soddisfare le necessità informative della banca, massimizzando la possibilità di ottenere una risposta positiva alle proprie esigenze attraverso una presentazione aziendale dettagliata.

Temporary CFO e/o Temporary Controller

Possibilità di disporre di un CFO e/o Controller temporaneo per alcuni giorni/ore della settimana, senza sostenere costi fissi per assumere la risorsa in azienda in modo permanente.

Outsorcing amministrativo e contabile

Il servizio di outsourcing permette all’azienda di ridurre il carico di lavoro e il costo per personale specializzato, affidando a J&S la gestione amministrativa completa di tutti gli aspetti contabili, civilistici, fiscali come ad esempio bilanci ed adempimenti annuali, domiciliazione fiscale ed elettronica, gestione delle Note Spese e dei time sheet del personale dipendente, etc.

IT Management e Software Selection

Con IT Service Management si intende il servizio di outsourcing dei sistemi informatici. Un supporto ai clienti nella definizione dei processi, nel loro adeguamento e dell’implementazione dell’architettura applicativa. Nell’era della digitalizzazione è fondamentale disporre di un servizio qualificato nell’assessment del sistema informativo aziendale e di gestione della software selection.

Finanza agevolata

Assistenza e supporto per l’adempimento di tutte le pratiche burocratiche richieste per la presentazione e l’accesso a bandi pubblici (attraverso normativa provinciale, regionale, nazionale o comunitaria) che permettono agevolazioni di natura finanziaria, economica, fiscale attraverso finanziamenti a tasso agevolato o a fondo perduto. Gestione e rendicontazione dei progetti di investimento. Redazione di proposte e progetti di project financing.

Formazione e Coaching manageriale, Formazione 4.0

Il Coaching Manageriale (o Business Coaching) e la Formazione Manageriale (o Management Education) permettono al management di supportare meglio il processo di crescita dell’azienda. La formazione aziendale consente di accrescere le performance del team, di migliorare la comunicazione interna, di sviluppare l’atteggiamento ideale per l’organizzazione. Tra i nostri servizi è presente anche il Credito D’Imposta per la Formazione 4.0, introdotto nella Legge di Bilancio del 2018, che agevola le aziende negli investimenti in formazione per i dipendenti, permettendo loro di acquisire nuove competenze.

Internazionalizzazione aziendale

Ampliare il raggio d’azione dell’impresa attraverso l’internazionalizzazione aziendale (o International Business), chiave di volta per una maggiore competitività a livello globale. Analisi del rischio, redazione del Business Plan, studio dei paesi, dei mercati di riferimento, fattori geografici, demografici, economici, culturali, attrattività e accessibilità del mercato. L’affiancamento di professionisti e consulenti esperti agevola la progettualità e la pianificazione strategica per l’internazionalizzazione d’impresa.

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